Die Führung großer Fertigungsunternehmen erfordert mehr als nur spezielles Wissen von einer Person. Vladimir Polin ist mit der metallurgischen Produktion bestens vertraut. Besitzt Finanzinstrumente. Verfolge gekonnt Personalpolitik.
Startbedingungen
Was gut für General Motors ist, ist gut für Amerika. Russische Ökonomen und Politiker auf Bundesebene erinnern regelmäßig an diese „geflügelte“These. In der aktuellen chronologischen Periode gibt es allen Grund zu sagen, dass das, was für den metallurgischen Komplex gut ist, auch für Russland gut ist. Vladimir Anatolyevich Polin ist zertifizierter Senior Manager. Er absolvierte ein Vollstudium an der European MBA Academy. Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten ermöglichen es ihm, Managementprobleme beliebiger Komplexität zu lösen.
Der zukünftige Topmanager wurde am 21. Juli 1962 in einer einfachen Familie geboren. Die Eltern lebten in der berühmten Stadt Tscheljabinsk. Mein Vater arbeitete als Schichtmeister in einem Stahlwerk. Mutter arbeitete als Kindergärtnerin. Vladimir hat in der Schule gut gelernt. Ich habe Sport gemacht. Er nahm aktiv an gesellschaftlichen Veranstaltungen teil. Seine Lieblingsfächer waren Chemie und Mathematik. Nach dem Schulabschluss entschied er sich auf Anraten seines Vaters für eine Ausbildung an der metallurgischen Fakultät des Polytechnischen Instituts Tscheljabinsk.
Betriebsführung
Nach seinem Diplom arbeitete Polin im Hüttenwerk Tscheljabinsk (ChMK). Der junge Spezialist wurde als Vorarbeiter in den Bereich Metallguss berufen. Einige Monate später übernahm er die Schichtleitung. Polinas Verwaltungskarriere war recht erfolgreich. Anfang der 90er Jahre war er stellvertretender Chefingenieur für die Produktion. Als die Unternehmensgründung des Werks begann, war Vladimir Anatolyevich an diesem Prozess beteiligt. Nach dem Übergang der metallurgischen Industrie zu Marktschienen benötigte die Industrie Manager einer neuen Formation, die ohne Anweisungen aus dem Staatsplan arbeiten konnten.
Vladimir Polin hat eine entsprechende Ausbildung nach globalen Standards absolviert. Ende der 90er Jahre wurde er zum Verkaufsleiter seines Heimatmetallurgiewerkes Tscheljabinsk ernannt. Zu diesem Zeitpunkt hatte Vladimir Anatolyevich bereits echte Erfahrung mit Managemententscheidungen. 2002 wurde er zu Mechel eingeladen, einem großen russischen Kohle- und Stahlproduzenten. Es dauerte fast zehn Jahre, bis Pauline Vizepräsidentin des Head Office Managers wurde. 2011 wechselte er zu RUSAL. Er leitete die Aluminiumabteilung von Wostok.
Perspektiven und persönliches Leben
In leitenden Positionen verantwortete Pauline persönlich den Aufbau der Hauptproduktionsstätten, deren Effizienzsteigerung und die Erhöhung des Anteils an Produkten mit hoher Wertschöpfung.
Das Privatleben eines Top-Managers hat sich gut entwickelt. Er ist legal verheiratet. Der Ehemann und die Ehefrau haben ihren Sohn großgezogen.
