Eine soziale Organisation ist eine Ansammlung von Menschen, die gemeinsam ein gemeinsames Ziel verwirklichen und nach bestimmten Regeln und Prinzipien handeln. Jede soziale Organisation hat Werte, Interessen, Eigenschaften, Bedürfnisse und stellt auch bestimmte Anforderungen an die Gesellschaft. Diese Art von Beziehung wird jedoch oft mit anderen Arten von Systemen verwechselt. Um das Wesen sozialer Organisationen endgültig zu verstehen, ist es notwendig, ihre Besonderheiten zu kennen.
Anleitung
Schritt 1
Die Fähigkeit, Ihre Organisation zu erhalten und sich unabhängig von den Auswirkungen externer und interner Faktoren weiterzuentwickeln.
Schritt 2
Die Fähigkeit, in demselben Organisationsobjekt ein oder mehrere Systeme auszuwählen, die zum Erreichen eines bestimmten Ziels erforderlich sind. Ein Unternehmen kann beispielsweise als eine Ansammlung von Maschinen angesehen werden, die zur Herstellung von Teilen benötigt werden. Gleichzeitig ist ein Unternehmen ein System von Menschen, die eine ununterbrochene Produktion von Produkten sicherstellen.
Schritt 3
Jedes soziale System zeichnet sich dadurch aus, dass ein Mensch seine Fähigkeiten im Rahmen der ihm zugewiesenen Funktion voll ausschöpfen kann. Jedes Element des Systems kann dazu beitragen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Schritt 4
Stochastik und Komplexität der Funktionsweise. Diese Funktion hängt direkt von der Anzahl der miteinander verbundenen Elemente und dem Zielsystem ab.
Schritt 5
Es gibt eine gewisse Beharrlichkeit, die es uns ermöglicht, die ungefähre Entwicklung der Organisation in naher Zukunft vorherzusagen.
Schritt 6
Hohe Zuverlässigkeit der Funktionselemente. Diese Eigenschaft wird durch die Austauschbarkeit der Komponenten bestimmt. Dazu gehören alternative Technologien, Geschäftsmethoden, Materialien und Management.
Schritt 7
Das Vorhandensein objektiver und subjektiver Prozesse. Die ersten stehen in direktem Zusammenhang mit den Gesetzen der Organisation und den Regeln ihrer Funktionsweise. Dazu gehören Produktionszyklen, Synergie, Verhältnismäßigkeit und Zusammensetzung. Die zweiten Prozesse hängen nur von der Annahme von Managemententscheidungen ab.
Schritt 8
Formelle und informelle Führungskräfte. Als Führungskraft wird eine Person verstanden, die die Werte und Normen der Gruppe verkörpert und sich auch aktiv für diese Normen einsetzt. Der formelle Leiter wird normalerweise von der Geschäftsleitung ernannt. Der informelle Führer wird direkt vom Kollektiv gewählt. Er fungiert als Autorität und Beschützer.
Schritt 9
Die Basis jeder sozialen Organisation ist eine kleine Gruppe. In der Regel sind dies 3-7 Personen, die ständig in vernetzter und komplementärer Arbeit sind.
