Bei der Gründung eines neuen Unternehmens spielt die Festlegung der Organisationsstruktur des Unternehmens eine wichtige Rolle. Die korrekte Konstruktion der Verbindungen der Organisation und die Lage der Verbindungen zwischen ihnen ermöglichen es ihr, sich schnell an den Markt anzupassen und ihre Arbeit in Zukunft effektiv aufzubauen.
Anleitung
Schritt 1
Es gibt verschiedene Arten von Organisationsstrukturen der Unternehmensführung: linear, Linienpersonal, funktional, linear-funktional, Matrix und divisional. Die Wahl der Struktur wird von der Strategie der zukünftigen Arbeit des Unternehmens beeinflusst. Die Managementstruktur hat eine hierarchische Struktur.
Schritt 2
Die lineare Struktur ist durch eine vertikale Hierarchie gekennzeichnet: Top-Manager -> Abteilungsleiter (Linie) -> Leistungsträger. Diese Art der Strukturierung ist typisch für kleine Unternehmen, in denen es keine zusätzlichen Funktionseinheiten gibt.
Schritt 3
Der Vorteil einer linearen Struktur liegt in ihrer Einfachheit und Konkretheit, sie hat jedoch viele Nachteile: Sie erfordert eine hohe Qualifikation der Führungskräfte und deren hohe Arbeitsbelastung, sodass sie nur in Unternehmen mit einfacher Technik und kleinen Produktionsmengen eingesetzt werden kann.
Schritt 4
Die Notwendigkeit eines Übergangs zu einer linearen Personalführungsstruktur entsteht, wenn die lineare Struktur wächst. Seine Besonderheit ist die Entstehung einer neuen Unterabteilung, der Zentrale, deren Mitarbeiter keine direkten Führungsbefugnisse haben. Sie fungieren als beratendes Bindeglied, das Managemententscheidungen entwickelt und an die Vorgesetzten weiterleitet.
Schritt 5
Eine komplexere Produktionsstruktur impliziert einen Übergang zu einer funktionalen Managementform. In diesem Fall werden neben vertikalen Links auch Interlevel-Links angezeigt. Das Unternehmen ist in Elemente unterteilt (Marketing, Finanzen, Produktion), die Arbeitsverteilung ist funktional. Der Topmanager ist der Generaldirektor, die Funktionsleiter sind die Direktoren für Produktion, Vertrieb, Marketing, Finanzen usw.
Schritt 6
Der Vorteil der funktionalen Struktur besteht darin, die Qualität des Managements zu verbessern und die Befugnisse der Manager zu erweitern. Es gibt jedoch auch Nachteile: Die Aktionen der Fachabteilungen sind schlecht koordiniert und ihre Leiter sind nicht für das endgültige Produktionsergebnis verantwortlich.
Schritt 7
Der linear-funktionale Führungstyp impliziert die Ergänzung der linearen Struktur mit funktionalen Abteilungen, deren Direktoren eine Ebene zwischen dem Generaldirektor und den Vorgesetzten werden.
Schritt 8
Das Wesen des Matrixtyps der Managementstruktur ist die Schaffung von temporären Arbeitsgruppen innerhalb des Unternehmens. Diese Gruppen werden projektspezifisch gebildet, ein Teamleiter wird ernannt, der unter seiner Leitung die Ressourcen und Arbeitskader mehrerer Abteilungen erhält.
Schritt 9
Die Matrixstruktur ermöglicht eine flexiblere und schnellere Umsetzung von Projekten, Umsetzung von Innovationen, jedoch entstehen Konflikte oft in Gruppen aufgrund doppelter Unterordnung, Arbeitsverteilung und Verantwortungsgrad der einzelnen Betriebe. Der Teamleiter trägt die volle Verantwortung.
Schritt 10
Bei sehr großen Unternehmen wird die divisionale Führungsstruktur geschaffen. Es gibt Divisionen, die sogenannten Divisionen, die nicht nach Funktionen, sondern nach Art der Produkte oder Regionen gebildet werden. Innerhalb dieser Bereiche werden wiederum Funktionsbereiche geschaffen, z. B. für Versorgung, Produktion, Vertrieb etc.
Schritt 11
Die Nachteile der divisionalen Struktur äußern sich in der erzwungenen Duplizierung von Personal, auch Führungskräften, innerhalb der Divisionen. In mehreren Abteilungen, die unterschiedliche Produkte herstellen, gibt es beispielsweise Abteilungen für Marketing, Entwicklung, Vertrieb usw. Diese Duplizierung ermöglicht es jedoch dem höheren Management, die alltäglichen Produktionsprobleme zu lösen.
